个人层面的重新思考
1、像科学家一样思考
在我们的思考和谈话中，我们经常会代入三种不同职业的思维模式，这三种职业分别为传教士、检察官和政客。
当神圣的信念岌岌可危时，我们就会代入传教士模式：通过布道来保护和宣扬我们的理念。
当发现其他人推理的缺陷时，我们会进入检察官模式：通过整理论据来证明其他人的错误，打赢这场官司。
当试图赢得观众时，我们转换到政客模式：为得到选民认同而进行活动和游说。
而我们要做的是像科学家一样思考。当处于科学家模式时，我们不会从答案或者解决方案出发，而是以问题和难点为引导。我们不会凭直觉说教，而是会有根据地进行讲授。我们不仅对其他人的观点持良性的怀疑态度，还敢于否定自己的论点。
当质疑现在的理解时，我们会对缺少的信息感到好奇。这种探索使我们有了新的发现，通过强化“知无涯”来保持谦逊。如果知识就是力量，那么“知未知”就是智慧。
2、用价值观而不是观点来定义你的身份
如果不把过去的观念作为当前自我概念的一部分，你就更容易避免固守以往的观点。
把自己看成一个看重好奇心、学习能力、思维灵活性和求知欲的人。当形成观点时，列出会改变你想法的一系列因素。
3、寻找与你观点相反的信息
要积极地了解那些挑战你的想法的观点，打破“过滤泡”，逃离回音室。
即使不同意他们的观点，你也要先倾听那些能让你思考的声音，这是一个简单的起点。
我们的错误观念被过滤泡屏蔽了，只能看到支持自身观点的信息。我们的观点被封存在回音室里，在那里我们只能听到别人强化和证实这些观点。
4、不要被困在愚昧之巅
不要把自信和能力混为一谈。达克效应是一个很好的提醒，你越是认为自己做得好，就越有可能高估自己、停滞不前。
为了防止对自身知识过于自信，请反思一下你对某个既定主题的阐释能力。
在很多情况下，人们意识不到自己的能力缺失。这种现象现在被称为“达克效应”，指的是我们在没有能力的情况下，非常容易过度自信。
5、利用怀疑的好处
当发现自己怀疑自身能力时，重新把它定义为一个成长的机会。
你可以在对自己的学习能力充满信心的同时，质疑自己对当前问题的解决方案。提高兴业投资专业知识的第一步是知你所未知的事情。
6、拥抱犯错的喜悦
当发现自己犯错时，把它当成发现新事物的标志。不要害怕自嘲，这可以帮助你将关注点从自我证明转向自我提高。
7、从遇到的每个人身上学习新东西
每个人都会比你更了解某一方面的知识。问问别人最近在重新思考什么问题，或者与他们谈论在过去一年中你改变想法的情况。
8、除了支持网络，还要构建挑战网络
有啦啦队队长式的鼓励固然很好，但你也需要来自批评者的挑战。周围哪些人是最有想法的批评者？
一旦确认，就邀请他们质疑你的观点。提前告诉他们你为什么尊重他们的反对意见，以及他们的意见在何处发挥了最大价值，这将确保他们知道，你对不同意见持开放态度。
9、不要回避建设性冲突
分歧不一定让人不快。虽然关系冲突通常令人难受，但任务冲突可以帮助你重新思考。
试着把观点分歧看成一场辩论，这样人们会倾向于理智地对待分歧，对事不对人。
人际层面的重新思考
10、练习说服性倾听的艺术
当我们试图打开别人的心扉时，倾听通常比交谈效果更好。
在谈话中，如何让对方明确自身观点，并激发他们的兴趣，探索自我改变的原因？
一个好的开始方式是增加提问，减少陈述。
11、问对方怎么做而不是追问原因
当描述自己为什么会持有极端的观点时，人们往往会强化对观念的承诺并加倍固化其观点。
而当试图解释如何将想法变成现实时，人们往往会意识到自身理解的局限性，并开始调整一些想法。（期乐会官方微信公众号平台ID：qlhclub）
12、询问“什么证据会改变你的想法”
我们不能强迫别人同意我们的意见，通常，询问他们什么能令他们敞开心扉，然后看看能否以他们的方式说服他们，这样会更有效。
13、询问人们的观点最初是如何形成的
如同我们的刻板印象，我们的许多观点都是武断的；我们在没有严谨数据或深入思考的情况下形成了观点。
为了帮助他人重新评估自己的想法，我们要问问他们如果出生在不同的时代或地点，他们的观念会有怎样的变化。
14、承认共同点
辩论就像舞蹈，不像战斗。承认共性并不会使你变弱，这表明你愿意讨论什么是真相，并促使对方考虑你的观点。
15、记住，少就是多
你如果列举了太多不同的论据来支持你的观点，就可能让听众产生防御心理，并可能导致他们用最不起眼的观点反对你的整个论点。
与其让太多论据淡化论点，不如先从你的几个最强论点开始阐述。
安排一次“人生体检”
就像安排健康检查一样，每年做一次或两次人生体检是值得的。
通过这种方法，你可以评估自己学习了多少新知识，你的观念和目标是如何演变的，下一步计划是否需要重新思考。
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